為提高產品制造部綜合管理能力，加大管理力度，提升公司對外形象，公司決定自10月份起，在產品制造部開展為期三個月的 “提升綜合管理能力專項活動”。產品制造部積極響應公司號召，切實加強組織領導，狠抓落實，充分調動廣大員工參與活動的積極性和主動性，扎實開展管理提升活動，促進了企業管理水平有效提升。

加強領導，精心策劃，組織措施到位。為了扎實開展好“提升綜合管理能力專項”活動，加強組織領導，確保活動有效落實，各級領導積極配合，成立了以公司常務副總經理王永浩為組長，公司分管領導張輝、昃琴君為副組長，綜合管理部、生產供應部、安技環保部、生產技術處等部門領導，成立專項考核領導小組，專門進行檢查考核。公司下發了活動通知，要求緊緊圍繞“責任到人，重在落實”為主題開展此次活動。結合公司實際制定了切實可行的活動考核要求，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有考核。9月29日上午，公司領導王永浩、昃琴君、張輝及部門黨政領導在產品制造部機加工車間召開全體人員動員大會，會議上公司領導全面部署了“提升綜合管理能力專項活動”的相關工作，闡述了專項活動的意義。

深入開展檢查，落實問題整改，加強綜合管理。根據專項活動安排，考核領導小組成員按照公司下發的《產品制造部提升綜合管理能力專項活動考核要求》定時深入到車間現場進行檢查。公司領導親自帶隊參加，重點設備能源管理、安全生產管理、環境衛生、勞動紀律、精神文明等方面進行檢查考核，并堅持將檢查結果一天一公布。對在檢查過程中發現的違章操作、違紀違規和優秀設備人員及時進行處罰和獎勵。活動開展一個月來，產品制造部綜合管理水平有了明顯提升，正逐步向公司確定的以現場管理推動“操作水平提升、設備故障降低、現場環境改善、管理體系健全”目標前行。

                                                                                            本  記