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鑄造事業部面對嚴峻的市場形勢，積極響應公司號召，眼睛向內，苦練“內功”，凝聚節約發展教育合力，以實際行動做好節約“文章”，不斷提升部門內部質量和效益，齊心合力戰危機、渡難關。
廣泛宣傳動員，提高思想認識，在“思想挖潛”上下工夫。部門通過班組長會、黨工團聯席會、全體人員會等不同會議，將公司、部門的要求和部署切實傳達到每位員工，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。部門還以黨支部書記牽頭成立活動領導小組，深入車間內部查擺節約挖潛的項目和內容，確定目標，細化措施。
管理精細化，保部門穩產高效。部門牢固樹立“能再次利用堅決不丟掉”的思想，突出加強各類物資管理接續管理，盡最大限度讓各項物資“顆?；厥?rdquo;，確保資源不浪費；深入開展設備“零故障”競賽，強化設備維護和保養工作，定期對生產現場設備進行維修維護，從根本上降低鑄件電爐、行車等機電設備的磨損率，努力提高設備開機率。同時，部門牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，認真落實各級人員安全生產責任制，切實抓好現場工序操作，抓好現場工程質量考核，廣泛開展危險源辨識、“手指口述”安全確認和安全隱患排查整治活動，規范各級人員的安全操作行為，以安全生產的良性循環保部門增收。
厲行節約創效。堅持“清理、規范、鞏固、提升”方針，開展清倉查庫，對閑置報廢設備、物資重新登記備案，確保摸清、摸實家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤活閑置各類資產。加大鑄件材料回收復用力度，對重點物資編號、建檔，對修復完好的利廢物資統一入庫、發放，確保單耗定額降低10%以上，輔助材料及消耗額度降低20%以上。節約活動的開展得到了公司上下領導和員工的支持和幫助，4月中旬，部門領導孫學兵組織人員把其他部門不用廢舊電機包裝箱和底托回收，用于模型修補用，節約了費用，提高經濟效益。
正是這些精細化的、接地氣的措施，讓鑄造事業部有效地降低了成本，節約了能源。今后，部門全體人員不會停下節約的腳步，會一步一個腳印地踐行節約挖潛的信條，實現降本增效的目標，為公司的發展添磚加瓦。