4月11-15日在公司常務副總經理王永浩同志帶領下，公司生產供應部、產品制造部、山泉水泵廠部門領導和骨干一行6人，到濟南長清區山東黃金集團高爾夫度假村，參加專門為實體企業組織的專題為“突破生產交付困局”生產方案班的培訓學習。

主講老師是金藍盟高級培訓師馬千里老師和王源銘老師，兩位老師從企業生產管理中的組織、機制等方面系統而專業的剖析的企業生產管理的精髓和核心內容，其中兩位老師運用真實有效的實戰案列進行講解，為到場的企業學員們獻上了一場精彩實戰的智慧盛宴。

馬老師根據自身多年的實戰經驗和咨詢診斷案列為到場的學員們一一剖析和講解了企業生產管理中的生產交付問題和能夠落地可用的思路和企業脈絡。通過幾大章節：第一講：交付的概念、企業與客戶供需關系的三角形架構體系；第二講：生產管理要素、交付能力體現、影響交付的因素分析；第三講：1914年---2000年生產制造系統演變史、影響交付的外部因素；第四講：測量分析、價值流程圖繪制；另一位主講導師王銘源老師在馬老師基礎概念講授的基礎上，重點給你大家講述分解價值流程圖的繪制各要點內容，并結合各小組已繪制的VSM方案圖的基礎上，需再將整張方案圖在電腦上繪制電子版本，并要求各小組需將繪制的方案圖上臺做成果匯報演講。

5天緊張充實的學習，使參加培訓的我們在生產管理方面都有了全新的認識和不同層次的提高。期間我們與兩位主講老師充分進行了學習溝通，獲取了很多專業的建議信息，并在VSM價值流程圖中得以體現。在專業概念中，我們更是結合公司實際，發掘出內部“瓶頸”問題，通過對“節拍”的認識，我們了解到當生產節拍不能滿足用戶節拍時，便出現了供貨不及時的問題，然后對生產周期與交付周期進行了對比，從中我們再次認識到連續流的益處，為今后更好的生產管理奠定了基礎。

課程結束后，公司參加培訓的領導和骨干員工在反饋表中都發表了內心真實的感言：1、比較清晰的分析企業內部生產管理存在的問題，并根據這些問題做出應對的方式、方法，目標性強，更加適應企業發展需要。2、培訓內容針對性強，能夠結合企業生產管理中普遍存在的問題進行指導培訓，受益匪淺，希望有機會能夠再次參加該機構的培訓。3、明確了生產流程的“起點性”和“柔性”方向性。